SKUTECZNE PRZYWÓDZTWO I ORGANIZACJA PRACY W PRODUKCJI 

Wprowadzenie

W dynamicznie zmieniającym się środowisku produkcyjnym  kluczowe znaczenie ma efektywne zarządzanie zespołem, szybkie reagowanie na problemy oraz umiejętność utrzymania ciągłości procesów.

Oferujemy kompleksowe szkolenie rozwojowe dla liderów i właścicieli firm produkcyjnych, które wzmacnia kompetencje przywódcze, usprawnia organizację pracy i pomaga wdrażać skuteczne działania naprawcze.

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest rozwój praktycznych umiejętności w zakresie:

• skutecznego przywództwa w środowisku produkcyjnym,
• organizacji pracy i zwiększania efektywności zespołu,
• komunikacji i egzekwowania zadań,
• budowania zaangażowania pracowników,
• tworzenia i wdrażania planów naprawczych.

Grupa docelowa

Szkolenie dedykowane jest dla:

• właścicieli firm,
• menedżerów i kierowników produkcji,
• brygadzistów i liderów zespołów,
• osób odpowiedzialnych za organizację pracy i efektywność procesów produkcyjnych.

Zakres merytoryczny

1. Skuteczny lider w produkcji

• rola lidera w organizacji,
• cechy efektywnego przywództwa,
• motywowanie zespołu w warunkach presji produkcyjnej.

2. Komunikacja w środowisku produkcyjnym

• jasne i precyzyjne przekazywanie informacji,
• komunikowanie trudnych decyzji,
• identyfikacja i przełamywanie barier komunikacyjnych.

3. Organizacja pracy i efektywność

• planowanie pracy na linii produkcyjnej,
• delegowanie zadań,
• identyfikacja i eliminacja strat czasu (m.in. chronometraż).

4. Tworzenie planów naprawczych

• diagnoza problemów produkcyjnych,
• analiza przyczyn (metoda 5 Why),
• planowanie działań w oparciu o metodologię SMART.

5. Egzekwowanie zadań i konsekwencja

• prowadzenie rozmów dyscyplinujących,
• monitorowanie realizacji zadań,
• budowanie odpowiedzialności w zespole.

6. Konstruktywny feedback

• udzielanie informacji zwrotnej (model SBI, feedback kanapkowy),
• motywowanie poprzez komunikację,
• różnica między feedbackiem a krytyką.

 Forma realizacji

• szkolenie stacjonarne lub zamknięte dla organizacji,
• warsztaty oparte na realnych sytuacjach produkcyjnych,
• symulacje, scenki i ćwiczenia praktyczne,
• praca na rzeczywistych problemach uczestników,
• materiały szkoleniowe i narzędzia wdrożeniowe.

Czas trwania

• 71 godzin szkoleniowych (z przewagą zajęć praktycznych).

Efekty dla uczestników

Po szkoleniu uczestnicy:

• skuteczniej zarządzają zespołem produkcyjnym,
• komunikują się jasno i efektywnie,
• potrafią organizować pracę i eliminować straty czasu,
• wdrażają plany naprawcze oparte na analizie danych,
• egzekwują zadania w sposób konstruktywny,
• budują zaangażowanie i odpowiedzialność pracowników.

Cena

• 15 500 PLN netto / uczestnik
• koszt osobogodziny: 218,31 PLN netto

Cena obejmuje realizację szkolenia, materiały dydaktyczne oraz proces walidacji kompetencji.

Istnieje możliwość refundacji tego szkolenia do 100%!!!

Warunki organizacyjne

• rekomendowana liczba uczestników: 4–8 osób,
• możliwość dostosowania programu do specyfiki zakładu produkcyjnego,
• możliwość realizacji szkolenia dedykowanego (zamkniętego).

Dlaczego warto

• szkolenie oparte na realiach produkcji,
• nacisk na praktykę i natychmiastowe wdrożenie,
• konkretne narzędzia do poprawy efektywności,
• wsparcie w sytuacjach kryzysowych i optymalizacji procesów,
• rozwój kompetencji liderów, które przekładają się na wyniki firmy.

Zapraszamy do współpracy

Na życzenie przygotujemy ofertę dopasowaną do Państwa organizacji – uwzględniającą aktualne wyzwania, strukturę zespołu oraz cele biznesowe. Mamy doświadczenie w realizacji szkoleń również w innych sektorach.

666 601 287

agata@kreatorbiznesu.edu.pl

Polska, Warszawa, 01-001 Al. Jana Pawła II 43A/37B

 Kreator  Biznesu Sp. z o.o.

 Nip: 527 298 81 98